11月20日（土）に第６回研修「最終発表：ビジネスモデル」を実施しました。最初に講師の木本様からプレゼンテーションの留意点について説明を受けました。目的を明確にし、聴衆を意識し、必要な情報を交え、分かりやすい話し方を心掛け、時間制限を守ること、そしてあくまでスライドは「補助」、原稿は「お守り」であり、自分の言葉で話すことが大切だとの助言がありました。そしていよいよ各会社のソーシャルビジネスについての発表が始まりました。スライドを投影しながら、事業を発想した社会的背景を統計グラフで示したり、人々が直面している問題を写真やイラストを交えて説明したり、問題の解決策としてのビジネスモデルを分かりやすく図解したり、今後の展望や課題を箇条書きで提示したりしました。いずれの会社も①個人や社会の課題を発見し、②AI（人工知能）、VR（仮想現実）、AR（拡張現実）といった先端技術も活用しながら、問題の解決策を提案し、③寄付に頼らなくても自主運営できるだけの売上や利潤、投資を確保するという条件を満たしながら、様々な分野において斬新なビジネスモデルを展開しました。

　講評者の木本様、ISA副社長の倉橋様、ISAグローバル探究担当の柏原様からは、鋭い質問やコメントがあり、特に「中核事業を絞り込む」、「顧客ターゲットを明確にする」、「合理的な課金のタイミングを検討する」、「サービスを提供する最も効果的な媒体を選択する」、「既存の類似製品・サービスとの差別化を図る」、「既存の類似製品・サービスとの比較を基に価格を設定する」といった指摘がなされました。全体としては「スライドや発表に工夫がされ、聞いていて純粋に楽しませてもらいました」、「発想や着眼点がよく、今すぐ実際のビジネスにできそうなアイデアもあり、是非これで終わらずに発展させてください」との感想をいただきました。受講者も「これからも活かせる様々な概念や枠組みを学ぶことができてよかった」、「諸条件を検討し、ビジネスを具体化するのは難しかったが、最終的に形にすることができ、他ではできない貴重な経験ができた」との声が聞かれました。研修は今回で最後となりますが、今後も受講者がプログラムで学んだ知識・技能を活用したり、考案したビジネスモデルを基に外部コンテストに応募したり、更に発展させて実現可能性を探究したりしていってくれることを期待しています。

　10月30日（土）に第５回研修「ビジネスモデル化、中間発表」を実施しました。最初に講師の木本様からビジネスモデルの立案に必要な項目を記入するLean Canvasワークシートの紹介を受けました。「顧客」、「課題」、「提供価値」、「解決策」、「販路」、「収益」、「目標指標」、「コスト」、「優位性」といった項目について、自分たちのビジネスモデルを検討し、整理しました。次に効果的なプレゼンテーションの技法として、「囲み枠」、「矢印」、「人形（ひとがた）」を用いてビジネスモデルを図解する方法について学びました。ウーバーイーツの例を参考にしながら、どのような主体がどのような関係にあるのかを一目で分かるように図示しました。後半は受講者が立ち上げた13の会社グループが、学んだ形式や技法を用いながら、それぞれのビジネスモデルの中間発表を行いました。ゴミ環境からアプリ、ロボット、人や技能のマッチング、ジェンダー、留学生適応支援、趣味支援に至るまで、様々なビジネスアイデアが出ました。最後には木本様からプレゼンテーションのスライド資料の作成方法について説明がありました。次第に受講者が起業家らしい生き生きとした顔つきになっていく様子に、次回11月20日（土）実施の最終プレゼンテーションへの期待が大きく膨らみました。

　９月18日（土）に第３回研修「オンライン・ワークショップ」を実施しました。前半はアメリカとのオンライン・セッションで、講師のサミュエル・イー氏から「ビジュアル思考戦略」について講義を受け、４人の米国学生リーダーの下でディスカッションを行いました。絵画や写真を見てその背景にある現象や問題を見抜くトレーニングで、同じものでも見る角度を変えることで新しい発見があることを学びました。後半は講師の木本様から「デザイン思考」について対面講義を受けました。左脳的な「論理的思考」だけでなく、右脳的な「発想・想像力」を重視する技法で、その出発点にあるのは他者への「共感力」とのことでした。そこから「問題の本質の特定」、「問題の解決策の提案」、「解決策の実行と試行錯誤」へと発展させます。また「誰が」、「どこで」、「いつ、どのように」過ごしているのかという３条件を意識的に書き出して考えることで、問題・課題発見が容易になることを学びました。最後に今日学習したことを活用して、「新たに飲食店をオープンする社長」という設定で、経営するお店を繁盛させるためのアイデアを出し合うグループワークを行いました。いよいよ自分たちでビジネスプランを考える実践的段階に入り、参加者も生き生きとした様子で活動に取り組んでいました。